
1.乙方预审对图纸和预算进行内部审核。根据甲方项目特点选定施工执行项目组,项目组进行工艺、质量、进度、安全、服务进行分解,并编制施工进度表。
2.由甲方组织,乙方项目组负责人配合进行卫生、城管、消防、物业进行手续办理。
3.择定吉日和吉时进行现场开工,进行结构改建。
4.施工项目组进行前期材料准备,针对现场进行成品保护、临水、临电、防火、防盗等事项进行相应落实。项目组组织材料进场,并组织各分项工程班组长进行进场前交底。
5.根据现场实际情况及施工进度要求,组织各分项工程班组的进场次序,并合理展开交叉施工。
6.对《施工进度表》中拟定的工作节点进行节点控制及验收。并与甲方,设计方主动联系协调,办理好工程节点验收签证及设计方案变更等一系列重要工程签证。严控重点验收环节,对隐检,中期,竣工前预检,竣工验收实行三方联合验收。并办理相关签证。