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门窗市场遇4大威胁,如何自救成关键因素

      如今的门窗市场表面上看起来还过得去,可事实上正面临着来自四个方面的压力:上游房地产开发商的拦截、家电企业及it行业的切入、泛家居品牌的挑战,这对木门企业而言,可谓危机四伏、四面楚歌。那么,面对这四股力量的入侵,木门企业又该如何自救?

  


      1.房地产开发商推出精装房形成上游拦截,但产业链过长
  据了解,第一代精装房包含“天地墙”,抢占了建材、施工和设计份额;第二代在第一代的基础上,包含厨卫,抢占了橱柜、卫浴等企业份额;第三代精装房在前两代的基础上,把木门、门厅、阳台门等一并包含,抢占了家具的市场。如今,像万科和恒大等地产公司推出的精装房,甚至包含活动家具和家电,实现“拎包入住”,同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势,它们牢牢占据着下游资源,同时完成上游拦截和家居整合,具有全方位的优势,但其难度在于产业链过长。


  2.家电行业整体较家居行业先进,但对家居行业不够了解
  这类企业比家居行业整体先进,可以为传统家居带来新思维,但面临对家居行业不够了解的问题。家居产品具有复杂属性,本质上属于工业产品,具有大工业的特点,同时兼具环境属性,与建筑和室内密不可分,与环境要配套。


  3.泛家居发展给家居行业分支产生冲击,但抢占市场份额难度较大
  这一类行业进入家具领域,看似容易,实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业,市场玩家多,产业节奏快,面临卖场过剩和产能过剩的问题,加上消费者诉求各异,实现抢占份额难度较大。
  4.企业切入家居行业,经验与人才亟需储备
  这一行业切入点在于it技术,以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为,从信息通路切入,进入泛家居行业,具有一定的优势,是不可小觑的力量。it行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入,所需的与家居相关的人才也不能够到位。


  木门窗行业如何自救
  近年来,木门销售额下滑,木门企业高管离职等负面消息给木门行业蒙上了一层暗淡的色彩。随着“四股力量”逐渐蚕食整个家具市场,木门企业该何去何从?是整合上下游产业链,一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额,发展成大型木门企业?不管最终是何种结果,有业内人士指出,打通上下游渠道,从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道,也可以是与上下游产业链合作,同理,走向定制,可以是自身品牌向定制化发展,也可以是与定制企业合作。面对这四股力量的侵蚀,传统木门行业不用过度悲观紧张。随着人们对木门需求的不断增加,木门行业在未来还有很大的生存空间。这四股力量在带来竞争压力的同时也带来了发展机遇,因为在这巨大的压力之下木门企业会积极寻找对策,努力创新发展自己,这对整体木门行业的优胜劣汰有巨大的推动作用。


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